第179章 再下一城

rab完成东南亚本土化落地。

    Grab目前在东南亚多个国家完成了打车软件的推广与布局，已经逐步把目光转向送餐、快递、杂货配送、线上支付和金融服务等领域。

    这招也是和中国公司学的，矢志成为超级APP。

    一个超级APP为用户提供多种互联网服务，同时也聚集流量，反哺各项业务。

    “听说Grab推出了自己的电子GrabPay，这一步确实很有预见性。

    我也预计电子钱包会成为东南亚互联网市场的下一个创业风口。

    除了移动支付，我判断，互联网基金、互联网保险、在线理财、消费信贷等各个金融细分领域也是蕴藏着巨大的机会的。

    Grab如果有兴趣和锐向合作一把，锐向可以把这些业务通通移植到东南亚。

    GrabPay光守着一个移动支付，势单力薄，东南亚本土有竞争对手，未来巨头也有可能杀进来。

    分拆Grab出来发展，做成一个大金融控股公司，我想应该更能适应接下来要面对的激烈竞争环境。”

    张益达言语诚恳，他就是想推动Grab拆分电子钱包出来，独立融资，独立发展。

    R.Pay算是一步棋，再加上Grab.Pay，以及入股Sea集团，间接持股的Air.Pay，东南亚大一些的电子钱包公司就全入瓮中了。

    陈炳耀摇摇头说道：

    “张总，你恐怕不太了解东南亚互联网市场的情况，除了电子钱包外，你说的基金、保险、借贷、理财等细分行业，目前都很难进行业务落地。

    东南亚是11个国家，6.5亿人口，各个